Message du Président

Le 1er septembre 2004, après en avoir débattu avec le Comité des Nominations, puis le Conseil d'Administration, nous avons décidé qu'à partir du 1er septembre 2005, la fonction de Président-Directeur Général que j'exerçais depuis la création de la Société serait “dissociée” en séparant la fonction de Président du Conseil d'Administration de celle de Directeur Général du Groupe, et que Michel Landel serait nommé, au 1er septembre 2005, Directeur Général du Groupe Sodexo.

Nous avons mis à profit l'année de transition, d'une part, pour que je transfère à Michel Landel la totalité des directions opérationnelles et fonctionnelles du Groupe et, d'autre part, pour nous mettre d'accord sur les rôles respectifs et les pouvoirs du Directeur Général et du Président.

Cette nouvelle organisation a un double avantage.

1. Elle a renforcé le rôle de la Direction Générale du Groupe.

Après avoir consulté 400 dirigeants du Groupe pour établir un nouveau projet d'entreprise intitulé “Ambition 2015”, Michel Landel, avec une équipe élargie et renouvelée, a précisé sa vision : “devenir l'expert mondial des services qui améliorent la Qualité de Vie”.

Il a proposé au Conseil d'Administration un nouvel objectif : doubler le chiffre d'affaires ; il a clarifi é la stratégie : renforcer notre leadership dans les services de Restauration, accélérer notre développement en Facilities Management, nous imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services.

Bien sûr, de nombreux défis restent devant nous : nous adapter aux nouveaux besoins de nos clients, améliorer sans cesse notre compétitivité, standardiser nos meilleures pratiques, développer nos ressources humaines, promouvoir mondialement la marque Sodexo ; mais, d'ores et déjà, Michel Landel a donné, comme Directeur Général, un nouveau dynamisme et un nouvel élan au Groupe.It strengthens the role of Group senior management.

2. Par ailleurs, en me consacrant exclusivement à mon rôle de Président du Conseil d'Administration, le fonctionnement du Conseil s'en est trouvé amélioré et nous avons progressé dans ce qu'on appelle la Gouvernance d'entreprise.

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Lors de l'évaluation du fonctionnement du Conseil, conduite par un administrateur au cours de l'exercice 2003-2004, les administrateurs ont fait un certain nombre de suggestions. Ils ont souhaité faire évoluer la composition du Conseil pour mieux refl éter le caractère international du Groupe et intégrer des compétences nouvelles. À cet effet, et conformément aux propositions du Comité des Nominations et du Conseil, l'Assemblée Générale du 8 février 2005 a nommé Madame Patricia Bellinger et Messieurs Robert Baconnier et Peter Thompson en qualité d'administrateurs de la Société. Ainsi, le Conseil compte :

• quatre nationalités différentes (française, américaine, britannique et canadienne) ;
  
• quatre femmes sur 14 membres - soit près de 30 % du Conseil - ce qui constitue un record parmi les sociétés du SBF 120 qui comptent en moyenne moins de 10 % de femmes dans leur Conseil.

Les membres du Conseil ont également souhaité participer plus activement à la bonne marche de la Société. À cet effet :

• le Conseil se réunit au moins six fois par an et chaque réunion dure toute une journée ;
• le Comité d'Audit se réunit au moins quatre fois par an et le Président du Comité d'Audit rencontre périodiquement le Directeur Financier, le Directeur de l'Audit Interne et les Commissaires aux Comptes ;
• le Comité des Rémunérations se réunit trois fois par an ;
• le Comité des Nominations se réunit en général deux fois par an.

Certaines réunions se sont tenues à l'étranger et ont donné lieu à des visites de sites et à des rencontres avec des collaborateurs du Groupe, par exemple :

• la visite d'un établissement pénitentiaire (Bronzefield) au Royaume-Uni par les membres du Comité PFI (Private Finance Initiative/Partenariat Public Privé) et du Comité d'Audit dans le cadre des projets PFI, et l'audition des principaux dirigeants de Sodexo au Royaume-Uni et en Irlande ;
• le déplacement du Conseil pendant trois jours aux États-Unis, au cours duquel les administrateurs ont pu découvrir l'hôpital Mary Washington, visiter les installations de la Banque mondiale et rencontrer les principaux dirigeants de Sodexo en Amérique du Nord.

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Enfin, les membres du Conseil avaient également demandé l'organisation de réunions thématiques et des rencontres périodiques avec les dirigeants du Groupe. Ainsi, les principaux dirigeants opérationnels sont venus présenter au Conseil leurs activités, leurs performances et leurs plans :

• en septembre 2004, Pierre Henry, Directeur Général Adjoint Groupe, activité Chèques et Cartes de Services ;
• en mai 2005, Philip Jansen, Directeur Général Adjoint Groupe, Restauration et Facilities Management, Royaume-Uni et Irlande ;
• en mars 2006, Richard Macedonia, Directeur Général Adjoint Groupe, Restauration et Facilities Management, Amérique du Nord.

D'autres membres du Comité Exécutif ou du Comité Opérationnel du Groupe sont venus devant le Conseil
faire des présentations spécifiques, telles que :

• la stratégie des ressources humaines du Groupe, ses initiatives et le suivi de ses performances par Elisabeth Carpentier, Directeur des Ressources Humaines Groupe ;
• la stratégie des systèmes d'information du Groupe et les outils mis en oeuvre pour améliorer les performances par Philippe Taillet, Directeur des Systèmes d'Information Groupe ; 
• la stratégie achats et le plan d'action Five Star visant à améliorer la compétitivité du Groupe, par Damien Verdier, Directeur Marketing et des achats Groupe.

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Nous allons procéder à une nouvelle évaluation du fonctionnement du Conseil d'Administration. D'ores et déjà, pour l'exercice en cours, nous allons multiplier les rencontres entre le Conseil d'Administration et les principaux dirigeants du Groupe.

Enfin, compte tenu de l'accroissement de la charge de travail des administrateurs, il m'apparaît raisonnable de demander une augmentation de leurs jetons de présence, dont le montant reste sensiblement inférieur à la moyenne des grands groupes français.

Succéder à un fondateur n'est pas toujours facile. Nous savions avec le Comité des Nominations et le Conseil d'Administration que Michel Landel avait toutes les qualités requises, non seulement sur le plan professionnel, mais aussi parce qu'il adhère totalement aux valeurs du Groupe et qu'il les a mises en oeuvre depuis 22 ans dans toutes les filiales de Sodexo qu'il a dirigées. Aujourd'hui, avec un recul de 16 mois, le Conseil d'Administration et moi-même estimons que le passage de témoin a été parfaitement réussi et nous nous félicitons du bon fonctionnement de la nouvelle organisation du Groupe.

Le renouveau dans la continuité se traduit dans les bons résultats de l'exercice 2005-2006 et est un gage de réussite et de pérennité pour l'avenir.

Pierre Bellon
Chairman and Founder,
Sodexo Alliance

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